Das Jahr 2025 stand im Zeichen der neuen Angebotsstrategie. Der Stiftungsrat hat diesen Entscheid mit Blick auf den langfristigen Bestand des Spitals Muri sorgfältig und nach intensiven Debatten gefällt. Die Stärkung des bisherigen Angebots in der Akutgeriatrie und der Aufbau der Orthopädie stand erwartungsgemäss weniger im Fokus als die Schliessung der Geburtshilfe. Die im Nachgang zur Kommunikation öffentlich geführte Diskussion hat gezeigt, wie sehr das Spital Muri der Bevölkerung in der Region am Herzen liegt. Diese starke Verbundenheit hat uns tief bewegt. Im Namen des Stiftungsrates danke ich allen, die den Entscheid mitgefällt haben, mittragen und in der Umsetzung begleiten. Erste Anzeichen zeigen bereits, dass die neue strategische Ausrichtung greift.

Harry Lütolf, Mitglied des Stiftungsrates, und Thomas Aeschmann, Vizepräsident des Stiftungsrates, sind 2025 aus dem strategischen Organ ausgeschieden. Während vielen Jahren haben sie mit differenzierten Voten und grossem Engagement die Arbeit des Stiftungsrates geprägt. Nach dem Austritt des bisherigen Vizepräsidenten Thomas Aeschmann per Ende 2025 hat Pascal Gregor das Vizepräsidium übernommen. An der Stifterversammlung wurde Dr. med. Stephan Bauer zum neuen Stiftungsrat gewählt.

Nach 19 Jahren Mitgliedschaft im Stiftungsrat, davon 16 Jahre als Vorsitzende des strategischen Gremiums, werde ich mein Amt Mitte 2026 in neue Hände legen. Die Stifterversammlung wird das neue Präsidium im Sommer wählen. Mein Engagement für das Spital Muri war mir stets eine Herzensangelegenheit und es war mir eine grosse Ehre, dem Spital Muri dienen zu dürfen. Danke. Die Weisheit von Jean-Baptiste Massilon trifft den Kern: «Dankbarkeit ist das Gedächtnis des Herzens». Ich weiss, dass auch der künftige Stiftungsrat stets das Wohl des Spitals Muri konsequent in das Zentrum seiner Überlegungen und Entscheide stellen wird.

Ohne Patientinnen und Patienten gäbe es kein Spital. Ich danke allen, die ihre Gesundheit uns und unseren Fachkräften anvertrauen. Alle Mitarbeitenden leisten einen täglich hervorragenden Beitrag, damit der «Kosmos Spital Muri» reibungslos funktioniert. Jedem einzelnen gebührt ein ganz grosser Dank.

Um die Finanzen unseres Spitals steht es gut oder schlecht - je nachdem, wie weit man in die Zukunft schaut. Das Ergebnis 2025 des Spitals liegt über zwei Millionen Franken im Plus und wir verfügen über ein Eigenkapital von über 70 Millionen Franken. Solche Zahlen beeindrucken und sind im Vergleich zu Privatvermögen und Einkommen sehr hoch. Ein grosses Dankeschön geht an unsere Mitarbeitenden, die mit grossem Einsatz zum guten Ergebnis beigetragen haben, trotz herausforderndem Jahr.

Aus betriebswirtschaftlicher Sicht fällt die Beurteilung des Ergebnisses 2025 weniger euphorisch aus. Der Gewinn reicht bei weitem nicht aus, um ausreichend Geld für den künftig notwendigen Ersatzneubau auf die Seite zu legen. Denn in den kommenden 15 bis 20 Jahren muss die bestehende Spitalinfrastruktur erneuert werden, weil die Unterhaltskosten sonst zu teuer werden. Bis dann muss ausreichend freies Vermögen oder eine Fremdfinanzierung vorhanden sein, damit ein Ersatzneubau finanziert werden kann. Dafür benötigt das Spital Muri eine bessere Rentabilität mit wiederkehrend höheren Gewinnen. 

Bei der Betrachtung des Vermögens muss das Augenmerk auf die Verfügbarkeit gerichtet werden. Das in der Bilanz ausgewiesene Eigenkapital von rund 70 Millionen ist grösstenteils in der Spitalinfrastruktur gebunden und liegt nicht frei verfügbar auf dem Konto.

In diesem Zusammenhang ist die Erkenntnis wichtig, dass eine Stiftung wie unser Spital nur auf einem Weg zu zusätzlichem Eigenkapital kommen kann, nämlich durch das Erwirtschaften von Gewinn. Es gibt keine Aktionäre, die Geld einschiessen und das Aktienkapital erhöhen können.

Wir sind zuversichtlich, dass wir mit der 2025 vollzogenen Neuausrichtung unseres Leistungsangebots die Weichen so gestellt haben, dass Gewinn und Eigenkapital anhaltend steigen und wir die finanziellen Mittel erwirtschaften können, um nachhaltig in Infrastruktur und Fachpersonal zu investieren. Nur so erreichen wir das Ziel einer langfristigen Existenz, die eine wohnortnahe und qualitativ hochstehende medizinische Versorgung der Freiämter Bevölkerung sicherstellt.